KEPEMIMPINAN MOTIVASI DAN KOMPENSASI PENGARUHNYA TERHADAP KINERJA (STUDI PADA BADAN PENGELOLA PAJAK DAN RETRIBUSI DAERAH KOTA LUBUKLINGGAU SUMATERA SELATAN)

  • Yohanes Susanto Prodi Magister Manajemen, Universitas Bina Insan, Lubuklinggau
  • Hendrik Hendrik Prodi Magister Manajemen, Universitas Bina Insan, Lubuklinggau
Keywords: Leadership, Motivation, Compensation, Employee Performance

Abstract

This study aims to examine the effect of leadership, motivation and compensation on employee performance at the local tax and retribution management body in Lubuklinggau City, with a sample of 38 respondents from employees. shows, partially there is a positive and significant influence of each exogenous variable on the endogenous variables, namely the variables of leadership, motivation and compensation have an effect on employee performance, and simultaneously the four exogenous variables jointly affect employee performance. However, partially the compensation variable is more dominant in influencing employee performance. Management implication, that either simultaneously or partially each variable affects employee performance, however the most dominant variable compensation is therefore it is suggested that management pay attention to the compensation structure in order to improve performance.

References

[1] Afandi, Pandi. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia (teori, konseo dan indikator). Yogyakarta: Nusa Meddia Yogyakarta.

[2] Aqila, Arta.(2019). Rangkuman Teori Manajemen SDM. https://artaqila.blogspot.co.id/2019/rangkuman-teori-manajemen-sdm.html tanggal akses : 29/02/2020.

[3] Besar, wahyu bagaswara. (2017). Pengaruh kompensasi, motivasi kerja, dan kepemimpinan terhadap kinerja karyawan (studi di pt asuransi jiwa syariah bumiputera syariah yogyakarta).

[4] Edison. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Erlangga.

[5] Effendi,Sofian. (2014). Metodolgi Effendi. Jakarta. Penerbit LP3ES, Anggota Ikapi.

[6] Ernie dan Jonni, (2018). Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi : Membangun Organisasi Unggul di Era Perubahan. Bandung : PT. Refika Aditama.

[7] Fahmi, Irham. (2014). Manajemen, Teori, Kasus, dan Solusi. Bandung: Penerbit Alfabeta.

[8] ------------------. (2016). Manajemen sumber daya manusia:Teori dan Aplikasi. Bandung: PenerbitCV. Alfabeta.

[9] Ghaffari, Sara.Dkk.(2017). “The Influence of Motivation on Job Performance: A Case Study at Universiti Teknologi Malaysia”.

[10] Hamali, Arif Yusup. (2018). Pemahaman Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta:CAPS.

[11] Handoko, T.Hani. (2014). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta:BPFE.

[12] Hasibuan, Malayu S P. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara

[13] ------------ (2018), Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi, PT. Gelora Aksara Pratama, Jakarta.

[14] ------------. (2019). Cetakan Kedua Puluh : Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara.

[15] Muhidin, Sambas Ali. dan Abdurrahman, Maman. (2017). Analisis Korelasi, Regresi, Dan Jalur Dalam Penelitian. Bandung : Pustaka Setia.

[16] Nurdian, Desi, Dkk.(2016). “Pengaruh Kepemimpinan, Kompensasi, Motivasi Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus pada Karyawan PT. Indomarco Prismatama Cabang Malang).

[17] Kadarisman.(2014). Manajemen Pengembangan Sumber daya manusia. Jakarta:PT. Grafindo Persada.

[18] Khotimah, Kusnul.(2015). Pengaruh kepemimpinan, motivasi dan kompensasi Terhadap kinerja karyawan di PT PLN Area kediri.

[19] Mangkunegara, Anwar Prabu. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung:PT.Remaja Rosdakarya.

[20] Lubis,Syafriyadi Miftahul Munir dan Arifa, Dian Afif.(2018). Pengaruh Kepemimpinan, Kompensasi, Budaya Organisasi dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Indo Kaya Energi”.

[21] Republik, Indonesia. (2014). Undang-undang Nomor 5 Tentang Aparatur Sipil Negara. Jakarta: Sekretariat Negara.

[22] Selviasari, Rike.(2019). “The Effect Of Situational Leadership Style, Compensation and Motivation On Employee Performance In PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero), Tbk. Kediri Branch”.

[23] Sedarmayanti. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung : PT Refika Aditama.

[24] -----------------. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung:PT. RefikaAditama.

[25] -----------------. (2017).Manajemen Sumber Daya Manusia, Cetakan ke 5. Bandung, PT. Refika Aditama.

[26] Siagian, Sondang. P. (2013).ManajemenSumberDayaManusia. Jakarta: BumiAksara.

[27] Syofian Siregar. (2017).Statistik Parametrik untuk Penelitian Kuantitatif Dilengkapi dengan Perhitungan Manual dan Aplikasi SPSS Versi 17. Jakarta :BumiAksara.

[28] Sugiyono. (2013).Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitati Dan R&D. Bandung:Alfabeta.

[29] ---------------(2013). Metode Penelitian Administrasi. Bandung : Alfabeta.

[30] --------------(2016). Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan, Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung :Alfabeta.

[31] Sutrisno, Edy. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Kencana Prenada Media Group.

[32] Priansa, Donni Juni. (2017). Perencanaan dan Pengembangan Sumber daya manusia. Bandung:Alfabeta.

[33] Widodo,Djoko Setyo. (2017). “Pengaruh Budaya Organisasi, Kepemimpinan Dan Kompensasi Melalui Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai”.

[34] Wibowo. (2017). Edisi Kelima : Manajemen Kinerja. Depok:Penerbit PT Rajagrafindo Persada.

[35] -------------. (2014). Perilaku Dalam Organisasi. Jakarta : PT Raja grafindo Persada.

[36] Uha, Ismail Nawawi. (2015). Budaya Organisasi, Kepemimpinan, dan Kinerja. Jakarta: Prenadamedia Grup.
Published
2020-12-21