TRANSFORMASI DIGITAL PEMERINTAHAN: PERUBAHAN ORGANISASI DAN BUDAYA PEMERINTAHAN MELALUI TEKNOLOGI DIGITAL

Main Article Content

Muhammad Cahyono
Nopa Dwi Saputra
Apep Indra Saputra

Abstract

Penelitian ini menggunakan pendekatan Structural Equation Modeling (SEM) melalui perangkat lunak AMOS untuk mengeksplorasi dampak perubahan organisasi dan budaya pemerintahan dimoderasi teknologi digital terhadap transformasi digital di Pemerintah Daerah (Pemda) Musi Rawas. Hasil penelitian menyimpulkan bahwa ada hubungan positif yang signifikan antara Perubahan Organisasi terhadap Transformasi Digital Pemerintahan. Hubungan ini memiliki estimasi koefisien regresi sebesar 0,824, dengan critical ratio sebesar 8,384, dan nilai p yang sangat rendah. Selain itu, terdapat juga hubungan antara Budaya Pemerintahan terhadap Transformasi Digital Pemerintahan yang signifikan secara statistik. Hubungan ini memiliki estimasi koefisien regresi sebesar 1,026, dengan critical ratio sebesar 14,145, dan nilai p yang sangat rendah. Ini menunjukkan bahwa ada hubungan positif yang signifikan antara Budaya Pemerintahan terhadap Transformasi Digital Pemerintahan. Selanjutnya, transformasi Digital mampu memoderasi pengaruh Perubahan Organisasi dan Budaya Pemerintahan terhadap Transformasi Digital Pemerintahan.

Article Details

Section
Article

References

[1] S. Sisilianingsih, B. Purwandari, I. Eitiveni, M. Purwaningsih, and P. Korespondensi, “ANALISIS FAKTOR TRANSFORMASI DIGITAL PELAYANAN PUBLIK PEMERINTAH DI ERA PANDEMI”, doi: 10.25126/jtiik2023107059.
[2] O. Yanti, “Transformasi pelayanan publik digital di masa pandemi covid-19 untuk mewujudkan e-government di Lingkungan Pemerintah Daerah Kota Jambi,” 2022.
[3] G. Bangsawan, “Kebijakan Akselerasi Transformasi Digital di Indonesia: Peluang dan Tantangan untuk Pengembangan Ekonomi Kreatif,” Jurnal Studi Kebijakan Publik, vol. 2, no. 1, pp. 27–40, May 2023, doi: 10.21787/jskp.2.2023.27-40.
[4] I. T. Firdaus, M. D. Tursina, and A. Roziqin, “Transformasi Birokrasi Digital Di Masa Pandemi Covid-19 Untuk Mewujudkan Digitalisasi Pemeritahan Indonesia,” Jurnal Studi Kepemerintahan, vol. 4, no. 2.
[5] R. Prasetyo Dinas Perindustrian dan Perdagangan Daerah Istimewa Yogyakarta Jalan Kusumanegara No, “Peran Pemerintah Daerah dalam Akselerasi Transformasi Digital Industri Kecil dan Menengah Local Government Role in the Digital Transformation Acceleration of Small and Medium Industry,” vol. 22, no. 1, pp. 59–75, 2020, doi: 10.33164/iptekkom.22.1.2020.59-75.
[6] R. Prasetyo Dinas Perindustrian dan Perdagangan Daerah Istimewa Yogyakarta Jalan Kusumanegara No, “Peran Pemerintah Daerah dalam Akselerasi Transformasi Digital Industri Kecil dan Menengah Local Government Role in the Digital Transformation Acceleration of Small and Medium Industry,” vol. 22, no. 1, pp. 59–75, 2020, doi: 10.33164/iptekkom.22.1.2020.59-75.
[7] E. T. Setyasih, “TRANSFORMASI DIGITAL PEMERINTAH DAERAH DI ERA SOCIETY 5.0: STUDI KASUS DI PROVINSI JAWA BARAT,” Tahun, vol. 5, no. 3, p. 59, 2022.
[8] M. Intan Purnama Sari, M. Haris Saputra, and M. Ihsan Mattalitti, “Transformasi Pelayanan Publik Menuju Era Data Technology di Masa New Normal.”
[9] H. Irawan and M. T. Hasan, “PEMODELAN MENGGUNAKAN SEM UNTUK MENGETAHUI KEPUASAN DAN KEPERCAYAAN SERTA LOYALITAS PELANGGAN,” vol. 13, no. 1, 2021, doi: 10.24853/jurtek.13.1.7-14.
[10] G. Hazmin and A. Wijayanti, “Pendekatan Berbasis Phygital dalam Menjembatani Kesenjangan dalam Transformasi Digital,” International Journal of Community Service Learning, vol. 6, no. 2, pp. 159–166, Jun. 2022, doi: 10.23887/ijcsl.v6i2.48470.
[11] S. Winarno, M. Machmud, and C. Author, “Digital Government and Covid 19: A Structured Literature Review,” Online) Sospol: Jurnal Sosial Politik, vol. 9, no. 1, pp. 1–15, 2023, doi: 10.22219/jurnalsospol.v9i1.27455.
[12] F. Zahrah and R. Dwiputra, “Digital Citizens: Efforts to Accelerate Digital Transformation,” Jurnal Studi Kebijakan Publik, vol. 2, no. 1, pp. 1–11, May 2023, doi: 10.21787/jskp.2.2023.1-11.